¿Sostener el pasado o construir el futuro para superar la crisis en la que están inmersas nuestras empresas? Esta cuestión se planteará en gran parte de las empresas durante el 2009. Muchas compañías verán el enfrentamiento de estas dos visiones entre sus cuadros directivos que pueden acabar en un enfrentamiento improductivo y un debilitamiento corporativo nada recomendable en este tiempo.  Aunque estas dos visiones se dan sea cual sea la situación económica en los tiempos de crisis se agudiza mucho más.

En los medios de comunicación políticos, empresarios y expertos dicen que una de las recetas para salir fortalecido de la crisis es la innovación, pero está, en nuestra opinión, puede ser una de las recetas para agudizar la crisis si se realiza con precipitación.  Para tomar decisiones sobre cómo apostar por la innovación en momentos de crisis es recomendable tener  conocimiento y experiencia contrastada en la materia.

Quedarse parado o moverse puede ser una solución, pero está claro que dudar es lo peor que puede ocurrir en estos momentos en la  toma de decisiones. El concepto es amplio y permite distintas alternativas: Apostar por la I+D+i, por la Open Innovation, trabajar sobre nuestro Open Bussiness Model y por qué no implementar una innovación disruptiva. Pero además tenemos que decidir en qué centramos la inversión y los recursos en innovación: en producto,  proceso, RR.HH…

Los indios americanos tienen una sabia reflexión muy útil en estos momentos. “Dónde está el problema está la solución” y nuestro refranero no se queda atrás “los arboles nos impiden ver el bosque”
Lo que pretendemos reflejar con estas dos ideas es que la solución a cómo afrontar la crisis  en materia de innovación está dentro de la empresa, pero es importante dejarse guiar en el proceso de resolución de problemas y en la toma de decisiones por mediadores de innovación, profesionales que nos ayuden a ver la realidad desde distintos puntos de vista; expertos que sepan mediar desde una posición más neutra y objetiva ante las posiciones enfrentadas; con una formación que le permita asumir el papel de coach para la dirección en la definición de la visión estratégica y en preparar al equipo en la tarea de  innovar.

Para estos momentos en los que nos jugamos mucho en la toma de decisiones les recomendamos la figura del mediador de innovación en su empresa ya sea interno o externo.

Juan Pastor
Director de Innovación
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